Khi sếp trăn trở vấn đề sa thải nhân viên

Cập nhật: 2024-10-09 10:55:48

4.9/5 - 14 Bình chọn - 1550 xem

Trước khi thành lập doanh nghiệp thì chủ doanh nghiệp chính là người đưa ra những quy định và văn hóa riêng cho doanh nghiệp của mình với mục đích tạo dựng một môi trường làm việc có kỷ luật và hiệu quả.

Ai cũng nghĩ làm sếp thật tuyệt vời, khi làm sếp bạn có quyền đưa ra những mục tiêu ý tưởng của mình để mọi người cùng thực hiện, có thể tán thành hoặc gạt bỏ ý kiến của bất kỳ nhân viên nào. Tóm lại, mọi người thường nghĩ công việc của sếp chỉ là ngồi trong phòng máy lạnh và nghĩ ra các chiến lược kinh doanh cho công ty. Song thực tế thì công việc của sếp không hề đơn giản như chúng ta nghĩ và luôn tồn tại nhiều vấn đề đau đầu mà một trong những vấn đề đó chính là nên hay không khi sa thải nhân viên.

Khi một người sếp trăn trở vấn đề sa thải nhân viên, nghĩa là một người tốt, một nhân viên tốt và đôi khi là một người bạn tốt mất đi nguồn thu nhập và hạ thấp lòng tự trọng của họ. Điều đó dường như rất kinh khủng và đau đớn với người sếp. Vì vậy, nếu bạn là một người sếp, trước khi ra quyết định hãy cân nhắc các việc sau:

1. Cân nhắc đánh giá mặt tốt và mặt xấu của nhân viên

Nhân viên giỏi thì không thiếu, nhưng nhân viên giỏi mà không mắc lỗi thì hầu như không có. Nếu có suy nghĩ sẽ sa thải một ai đó, điều đầu tiên cần làm là cân nhắc và đặt lên bàn cân hai mặt tốt – xấu của họ. Một vài người có thể có nguyên tắc làm việc nhưng thiếu sự tổ chức; người khác có sức lôi cuốn cá nhân lớn nhưng ít nỗ lực… Xem xét tất cả những ưu thế trên và truy tìm gốc rễ của vấn đề, nêu bật những nguyên nhân quan trọng để có thể quyết định giữ người đó ở lại công ty hay buộc thôi việc.

Sếp trăn trở khi sa thải nhân viên

2. Bắt đầu bằng việc chia sẻ, tìm hiểu nguyên nhân

Trước đây nhân viên đó đã có những thành tích tốt và cống hiến hết mình cho công ty, nhưng vài tháng trở lại đây bạn nhận thấy sự sa sút và lơ là trong công việc của họ. Đừng đưa ra quyết định vội vàng, có thể bạn sẽ hối hận đấy. Nên có một cuộc trò chuyện chia sẻ riêng để đưa ra đánh giá của bạn và tìm hiểu nguyên nhân khiến họ rơi vào tình trạng này. Quan điểm là không được để thái độ bực tức lấn át, hãy để nhân viên đó thoát ra những rắc rối bằng cách giúp đỡ động viên tận tình.

Sếp trăn trở khi sa thải nhân viên

3. Nên công bằng trong việc sa thải để không bị oán hờn

Đặc trưng của người Việt là sống tình cảm cho nên thường trăn trở nhiều việc khi đưa ra quyết định sa thải một ai đó. Muốn công bằng thì phải đặt ra luật chơi từ trước, ai vi phạm thì bị loại ra khỏi cuộc chơi. Công ty có kỷ luật của công ty, công việc có định mức hiệu quả của công việc, khi ai đó vi phạm kỷ luật hoặc không hoàn thành định mức thì phải bị sa thải.

Cũng có một vài trường hợp nhân viên không vi phạm kỷ luật hoặc không phải không hoàn thành định mức công việc đã cam kết, nhưng do tái cơ cấu công ty phải giảm nhân sự, bắt buộc người lãnh đạo phải lựa chọn người có năng lực và mang lại hiệu quả cao, đó cũng là sự công bằng.

4. Nên công khai việc sa thải

Khi quyết định sa thải một nhân viên nào đó, bạn nên tự tin công khai lý do sa thải để mọi người được biết. Điều này có thể tránh được việc bàn tán nội bộ, bên cạnh đó những nhân viên khác nhìn vào sẽ rút kinh nghiệm cho bản thân trong việc chủ động hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.

Sếp trăn trở khi sa thải nhân viên